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业务财务数据分离，信息不共享，重复劳动易出错
多组织数据口径不一，子公司管控难，集团统筹无依据
资金流、信息流、物流脱节，全局运营状态不透明
组织架构庞大复杂，调整适配慢，跨部门协同效率低
核算考核颗粒度粗，内部活力不足，人效发挥不充分
账套分散管理难，集团财务统一核算、资金管控难度大
订单、收汇、信保、付款等关键环节无预警，问题频发
供应商客户信用管理不规范，价格管控混乱，坏账风险高
数据统计滞后，决策缺乏精准支撑，错失市场机遇
企业管理链条长、组织机构庞大，流程复杂导致管理难度大，架构调整难以适配。
多组织架构体系协同办公困难，主数据不同步，跨主体业务推进效率低下。
业务与财务数据分离，手动录入重复劳动，数据准确性低，影响决策效率。
关键业务环节无风险管控机制，订单交期延误、逾期收汇等问题频发，经营风险高。
供应商和客户信用管理不规范，商品市场价格混乱，采购与合作坏账风险增加。
集团多账套财务管理困难，子公司数据无法统一管控，资金流、信息流统筹性差。
核算考核以粗粒度为主，无法精准衡量部门/个人价值，内部经营活力不足。
业务数据统计分析滞后，缺乏深度挖掘，无法为海外市场布局等决策提供数据支持。
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