股权代码：801292
汇信外贸软件连续4年
荣获软博会金奖
世界500强企业
推荐使用
在线
咨询
联系
发布时间：2016-04-11
阅读量：
MES一词相对其他信息系统在中国流行较晚。很多企业决策者开始常提到：为何实施MES？外国也有同论：Why MES 。因为许多规划是先实施ERP，后实施MES。因此产生了为ERP实施MES系统的结论。其实不尽然。
（1）企业生存环境的客观需要。因为工厂级、车间级管理面临着新的挑战：需要上下游车间的高效沟通，信息的及时性、准确性，随时面临的计划变动，越来越小的任务单元，越来越高的质量追溯要求，管理人员成本的不断升高等。
（2）企业管理的内在规律。MES从时间空间角度以及业务链条看，是企业管理中的不可或缺的领域和环节。
（3）是信息技术发展的必然结果。信息技术在企业中的应用，首先是解决生产过程控制的问题，而且发展迅速。接着就是提升经营管理水平和手段，产生了以ERP为代表的一大批软件。
但是，在实施ERP的过程中，人们发现：ERP的规模大、周期长，导致ERP项目有46%逾期完成；支出多、投入大，导致41%超过预算；多种原因致使49%没有达到预期的社会效益、经济效益和目标。其中一个重要因素是与生产现场的连接与集成被忽略了，而生产现场的数据，即完美的生产信息是ERP的基础，是集成的关键。由于ERP层和DCS层的工作是分别进行的，因此产生了两个问题：一是横向系统之间的信息孤岛（Island of Information），二是ERP和DCS两层之间形成缺损环或断缺链接（Missing Ring or Link）。这也是催生MES的重要原因。日本近期曾经对ERP的期望作过调查，按期望值排队， 高的是信息集成，实现一元化、一体化，以及提高经营管理的实时性、效率和响应速度。也说明这个问题。
因此，国际上公认的信息化总体架构是原则上将框架划分为3层：PCS层、MES层、ERP层。
PCS层为底层，以硬设备为主，主要面向操作工人，实现生产过程操作运转自动化，减少操作工人编制；
MES层为中间层，承上启下，以生产运行管理软件为主，主要面向生产管理人员，实现生产管理信息化，以及管理组织的扁平化和紧密化；
ERP层为 高层，以经营管理软件为主，主要面向经营管理和决策人员，实现经营决策管理信息化以及管理组织的扁平化和集约化。
近期从 上层分离出决策层，演变成4层结构。突出实时制造性能监控、实时运营智能等管理理念。
所以，实施MES系统的关键应该在于：1.对企业制造执行能力进行分析2.选好功能模块3.做好集成
综上，可以得出结论：
1.ERP与MES的界限是模糊的，有些功能有重叠。所以，其模块边界的划分是有学问的。 ERP不能代替MES，对流程行业尤其是这样。
2.以DCS为重点的控制系统，以ERP为代表的经营管理系统，以MES为核心的生产运行指挥调度系统，是企业信息化的3大领域，其中MES的效率和效益 具潜力。
3.MES重点关注“人、财、物”的“物”，”产、供、销”的“产”，以及生产运行的“安、稳、长、满、优”。
4.实施MES系统可先从基础的、基本的模块做起，再实施扩充的、增强的、高级的模块。
5.没有一家的产品能包打天下。MES模块应优中选优，再通过第三方集成平台软件进行综合集成是上策。
6.除了选取MES应用模块、软件外，选取集成商或主承包商提供整体解决方案和集成 关键。
